建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究

0 前言

建設(shè)工程中，甲方角色至關(guān)重要，需充分發(fā)揮管理職能，確保工程順利推進(jìn)并達(dá)成既定安全與質(zhì)量目標(biāo)。然而，實(shí)踐中甲方管理常面臨諸多挑戰(zhàn)，存在不少短板。鑒于此，新時(shí)期甲方管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，深入探索并掌握項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)，不斷優(yōu)化管理策略，以期全面提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

1甲方在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中的管理職責(zé)

1.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管控

為確保項(xiàng)目質(zhì)量，甲方需將質(zhì)量管控工作細(xì)化至每一個(gè)建設(shè)階段，每個(gè)階段均設(shè)定明確的工作任務(wù)與嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（剩余5264字）