關(guān)于事業(yè)單位項目預(yù)算績效管理問題的思考

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預(yù)算績效管理在提高資源使用效率、實現(xiàn)項目目標(biāo)、增強財務(wù)透明度等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)前事業(yè)單位普遍存在管理意識淡薄、制度不完善、績效文本編制存在局限、缺乏有效監(jiān)控機制等問題。本文針對這些問題，提出加強人員認(rèn)知水平與專業(yè)能力、科學(xué)管理預(yù)算支出、完善績效文本編制、引入信息化管理系統(tǒng)、實施資金監(jiān)控等策略，并結(jié)合具體案例分析，驗證策略的可行性和有效性。（剩余4425字）