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全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用與優(yōu)化

——以ER公司為例

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本文以ER公司為例，探討全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用與優(yōu)化措施。全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用廣泛且成果顯著，但部分企業(yè)仍存在問題。ER公司在預(yù)算管理方面存在預(yù)算目標(biāo)制定忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算工作組織不完善、全員參與度較低等問題。針對這些問題，文章提出相應(yīng)優(yōu)化方案，包括運(yùn)用平衡計(jì)分卡改進(jìn)預(yù)算目標(biāo)制定方法、設(shè)立預(yù)算統(tǒng)籌小組、提高全體員工的全面預(yù)算意識等。（剩余5488字）

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