做好政府投資非盈利性工程集中建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

隨著我國投資體制改革的進(jìn)一步深化及各地代建制推行的不斷深入，代建制取得了一定的成效，通過專業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的四大控制，在各地政府投資建設(shè)項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。

政府投資非盈利性項(xiàng)目通常由政府所屬部門、事業(yè)單位或國有企業(yè)進(jìn)行代建，對代建項(xiàng)目進(jìn)行集中統(tǒng)一監(jiān)管，遵循“投資、監(jiān)管、建設(shè)、使用相互分離”的基本原則，形成權(quán)責(zé)清晰、程序規(guī)范、管理科學(xué)的管理體系。（剩余4604字）