事業(yè)單位編外用工問(wèn)題及對(duì)策

事業(yè)單位改革重組使得部門工作職能和責(zé)任不斷增加。在控制編制總量、核定編制只減不增政策情況下，為保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作順利開(kāi)展，很多事業(yè)單位采取編外用工方式緩解人力資源緊張難題，但在實(shí)際管理過(guò)程中卻存在著一些問(wèn)題和矛盾。本文以某公路事業(yè)發(fā)展中心為例，對(duì)編外人員管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析編外用工存在的問(wèn)題及原因，針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期能讓編外人員“人盡其才”，不斷完善編外用工隊(duì)伍建設(shè)，提升公共服務(wù)水平，同時(shí)為其他事業(yè)單位編外用工提供借鑒。（剩余3984字）