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本文簡要分析了典型事業(yè)單位人力資源工作的不足：人才引進(jìn)方式不合理、崗位設(shè)計有偏差、激勵措施不全面；探索了典型事業(yè)單位人力資源體系整改的措施：創(chuàng)新人才引進(jìn)方式、合理完善崗位設(shè)置方法、全面落實激勵工作。以L單位為視角，開展人力資源管理實踐分析，結(jié)合L單位激勵工作的實踐情況，提出具有操作性、實踐性的整改方案。（剩余4504字）
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典型性事業(yè)單位人力資源管理改革研究
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