存貨規(guī)模創(chuàng)新高對(duì)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響及應(yīng)對(duì)策略探討

——以海瀾之家為例

打開文本圖片集

一、前言

海瀾之家憑借獨(dú)特商業(yè)模式和品牌優(yōu)勢(shì)在我國(guó)服裝市場(chǎng)占據(jù)一席之地，但隨著市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，其存貨管理面臨諸多挑戰(zhàn)。通過分析海瀾之家財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)其存貨管理存在周轉(zhuǎn)率低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、供應(yīng)鏈協(xié)同不足及信息化滯后等問題，影響資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)盈利能力。為此，本文提出加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提升信息化水平和強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)等對(duì)策，為海瀾之家及服裝行業(yè)存貨管理提供借鑒。（剩余5442字）