民營企業(yè)集團全面預算管理問題與對策

——以A集團為例

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)得到迅猛發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，越來越多的民營企業(yè)走上了集團化發(fā)展的道路。但在民營企業(yè)集團不斷壯大的同時，其在全面預算管理方面仍然處于探索階段，與之相適應的管理機制未得到完善。結(jié)合外部經(jīng)濟政策、環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營特點，構(gòu)建科學合理的全面預算管理體系，提高內(nèi)部管理水平和抵抗風險能力，才能在當前的競爭形勢下抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。（剩余6588字）