國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

一、前言

現(xiàn)階段，研究國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及對(duì)策，是一項(xiàng)兼具理論與現(xiàn)實(shí)意義的重要課題。高水平的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是影響其市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是復(fù)雜的和多方面的，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定模糊、財(cái)務(wù)管理制度不健全、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、監(jiān)管職能缺位等問題嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。（剩余4812字）