精細(xì)化管理視角下公立醫(yī)院人力資源管理策略分析

一、前言

公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，承載著維護(hù)公眾健康、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重要使命。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，公立醫(yī)院在滿足人民群眾日益增長的多元化、高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)需求方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。尤其是在人力資源管理層面，由于行業(yè)特殊性與復(fù)雜性，導(dǎo)致一些醫(yī)院出現(xiàn)諸如人才結(jié)構(gòu)失衡、激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)體系不完善等問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率提升。（剩余6723字）