業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

摘 要：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其運(yùn)用優(yōu)勢(shì)十分突出。本文簡(jiǎn)要介紹了業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別，然后以建筑行業(yè)為研究主體，分析了應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了討論，主要闡述了其中存在的不足之處，并從業(yè)財(cái)融合角度，提出了一系列應(yīng)對(duì)策略。（剩余5059字）