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業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探究

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摘 要：業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已難以滿足企業(yè)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的需求了，數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了技術(shù)支持。本文在闡述了業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性的基礎(chǔ)上，分析了業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，繼而從組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、信息共享、績(jī)效考核等多方面提出了轉(zhuǎn)型路徑。（剩余4875字）

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