集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的策略探討

摘 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)步，我國(guó)集團(tuán)公司的數(shù)量有所增加，新時(shí)代不僅為集團(tuán)公司帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)還產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司內(nèi)部最重要的管理工作就是財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作，財(cái)務(wù)管理的成效如何，會(huì)直接對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。為了使自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)化自身在市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力，越來(lái)越多的集團(tuán)公司開(kāi)始運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管理這一方法。（剩余5309字）