財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題研究

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者必須將優(yōu)化資源配置和降低成本納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營之間的聯(lián)動(dòng)，解決在采購、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在的目標(biāo)難以達(dá)成的問題，確保企業(yè)內(nèi)部資金都能夠得到合理應(yīng)用，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文在探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意義的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的工作現(xiàn)狀，最后提出了幾點(diǎn)有效措施。（剩余5279字）