商業(yè)評(píng)論

2024年10期

收藏成功

微博空間微信

《商業(yè)評(píng)論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評(píng)論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評(píng)... 展開

類型

月刊

類別

商業(yè)財(cái)經(jīng)

定價(jià)

促銷信息

全年訂閱更優(yōu)惠!

￥100.00 ￥29.90

原貌版試讀單本購買

走出去走進(jìn)去 出海，目前已成為中國企業(yè)的必答題。國內(nèi)市場需求放緩，企業(yè)需要尋找新的增長點(diǎn)；中國公司強(qiáng)大的供應(yīng)能力在滿足內(nèi)需的同時(shí)，呈現(xiàn)出充分的外溢。從機(jī)遇到能力，出海是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中確定性最高的一種選擇。但出海之路并非一帆風(fēng)順。海外市場與國內(nèi)市場有著本...

拆文 前瞻思維別再“封印”中層經(jīng)理的潛能 20 比爾·沙寧格（Bill Schaninger）布賴恩·漢考克（Bryan Hancock）埃米莉·菲爾德（Emily Field）中層經(jīng)理的作用非常關(guān)鍵，他們...

別再“封印”中層經(jīng)理的潛能 中層經(jīng)理歷來在組織內(nèi)扮演關(guān)鍵角色，他們是高管層和一線員工的聯(lián)系紐帶?？墒侨缃衲闳柶髽I(yè)高管，如何評(píng)價(jià)中層經(jīng)理的作用，他們很少會(huì)對(duì)后者充分肯定。這是怎么回事？對(duì)中層經(jīng)理的看法由褒到貶的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)人們把許多公司出現(xiàn)...

大佬們?yōu)楹午娗檗r(nóng)業(yè)生意 最近，馬云一直頗費(fèi)心思打造的“一米八”農(nóng)業(yè)公司傳來新消息。該公司關(guān)聯(lián)公司1.8 Meters Technology Holding Limited以及牛美美（杭州）企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）正式入股浙江美牛生態(tài)科技有限公司，標(biāo)志著“一米...
二線奢侈品開始自砍一刀 有生之年的風(fēng)刮到了高不可攀的奢侈品。從來只顧得上漲價(jià)的奢侈品居然開啟了自降身價(jià)模式。近日，華爾街日報(bào)援引Bernstein數(shù)據(jù)稱，奢侈品牌Burberry正試圖通過降價(jià)來重新贏回消費(fèi)者的心。Burberry已將其中號(hào)Knight手袋價(jià)格...
相親角，年輕人愛去的新景點(diǎn) 不知什么時(shí)候開始，相親角成了年輕人的網(wǎng)紅打卡地。無論是單身抑或是已經(jīng)有對(duì)象的年輕男女，都會(huì)懷揣著獵奇的心理、批判的心態(tài)，專注地研究著那些粉粉藍(lán)藍(lán)的簡歷。他們在全國各地的中山公園、人民公園里，收獲一種審視他人的“快樂”。而這股風(fēng)潮是抖音、B...

安踏集團(tuán)：戰(zhàn)略引領(lǐng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在巴黎奧運(yùn)賽場，隨著五星紅旗一次又一次冉冉升起，身著安踏龍鱗祥紋領(lǐng)獎(jiǎng)服的中國奧運(yùn)健兒，讓已與中國奧委會(huì)合作16年之久的安踏集團(tuán)再次閃耀世界舞臺(tái)。如今，安踏集團(tuán)早已不是30多年前的那個(gè)小生產(chǎn)廠，而是在中國和全球核心運(yùn)營15個(gè)品牌（含亞瑪芬旗...
進(jìn)入數(shù)字化“深水區(qū)”后的數(shù)字化藍(lán)圖 安踏集團(tuán)是一個(gè)在數(shù)字化上積極進(jìn)取的企業(yè)，從2019年導(dǎo)入數(shù)字化戰(zhàn)略1.0，提出以消費(fèi)者為中心，用數(shù)字化重構(gòu)人貨場，再到2023年積極推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略2.0。而2.0戰(zhàn)略中處處出現(xiàn)數(shù)字化“深水區(qū)”，也就是看到了明確的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，卻因許多客觀原因，...
OPPO：打造深度本地化的全球化企業(yè) “10年前，這片區(qū)域只有1家中餐館?，F(xiàn)在想吃火鍋的話，方圓5公里，可以做到一個(gè)星期吃不重樣?！睂?duì)于中國飲食文化在印尼的影響力，OPPO印尼CEO（首席執(zhí)行官）Jim感嘆道。與各式火鍋一道而來的，還有中國產(chǎn)品、中國企業(yè)。全球化已成為中國企業(yè)...
小鵝通：與客戶共創(chuàng)數(shù)字服務(wù) 2016年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的影響下，鮑春健從騰訊技術(shù)支持部門辭職，與同在騰訊工作的7名技術(shù)骨干一起投身創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過8年發(fā)展，他們創(chuàng)立的小鵝通已經(jīng)成長為一家以知識(shí)產(chǎn)品與用戶服務(wù)為核心的技術(shù)服務(wù)商。截至2022年12月16日，小鵝通累計(jì)終端...

AI營銷何時(shí)見回報(bào) 從內(nèi)容創(chuàng)作到軟件編程再到顧客細(xì)分，人工智能（AI）的應(yīng)用熱潮方興未艾。然而，盡管媒體、分析師和高管們圍繞AI如何影響企業(yè)進(jìn)行了大量猜測，但要看出組織在何處取得了實(shí)際成效，仍非易事。為了深入了解當(dāng)前AI在營銷領(lǐng)域的部署及其回報(bào)情況，《首席營銷...

日本企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì) 2023年末，中國65歲及以上占全國總?cè)丝?5.4%，已進(jìn)入中度老齡化。而上海的這一比例更是高達(dá)28.8%，已接近世界上老齡化程度最高的國家——日本（65歲及以上人口占比29.4%）。預(yù)計(jì)在2033年左右，中國60歲及以上老齡人口數(shù)量將突...

為何不該私藏得力干將 你的團(tuán)隊(duì)中有一位超級(jí)明星。他永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)過任務(wù)截止期，總是能打動(dòng)客戶。他擅長搞定各種麻煩，可以為同事提供支持，還樂于輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的初級(jí)成員。你簡直無法想象你的工作中少了他會(huì)怎樣。然而有一天，他告訴你，他準(zhǔn)備謀求更大發(fā)展，希望在公司中尋找新的機(jī)...
慎當(dāng)“傳聲筒” 你在工作中是否經(jīng)常表達(dá)他人的觀點(diǎn)、想法或要求？無論是向同事傳達(dá) CEO的愿望，還是向團(tuán)隊(duì)解釋“銷售需要一場革新”，代人發(fā)聲——研究人員稱之為“管理腹語術(shù)”（managerial ventriloquism）——在組織中是常見的做法。這種做法...
成功的線下零售商做對(duì)了什么 過去十年，許多線下零售商都一直在掙扎圖存。源源不斷的媒體信息與行業(yè)分析也給零售渠道大潑冷水，說這段時(shí)期實(shí)體店倒閉的速度更甚于2008年經(jīng)濟(jì)大衰退的高峰期。這場所謂的“零售業(yè)末日大劫”中，一大批零售企業(yè)紛紛倒下，包括好媽媽（Mothercar...
找出組織中的關(guān)鍵崗位 領(lǐng)導(dǎo)者喜歡顯示他們對(duì)員工的重視。領(lǐng)導(dǎo)者常說團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是企業(yè)成功的關(guān)鍵。盡管這聽上去令人振奮，但事實(shí)并非如此。只有給最關(guān)鍵的崗位配備優(yōu)秀的人，人才才能成為競爭優(yōu)勢。把明星員工放在不重要的崗位上只會(huì)大材小用，浪費(fèi)人才。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，人們...
面對(duì)不道德行為，員工為何沉默 組織應(yīng)當(dāng)如何鼓勵(lì)人們對(duì)違反道德的行為直言不諱，無論這種行為是有意還是無心？為什么當(dāng)別的員工在反映不當(dāng)行為時(shí)，有些人卻選擇三緘其口？如今，各種類型的公司都在不斷加強(qiáng)審查，在發(fā)生不當(dāng)行為或出現(xiàn)棘手問題時(shí)，能夠有一種強(qiáng)烈的道德氛圍讓信息浮出水面顯...