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近年來，盡管國有企業(yè)獲得了顯著的改革成效，但一些國有企業(yè)在薪酬管理體系方面的改革相對滯后。傳統(tǒng)的薪酬體系忽視了員工的個體差異，導致員工積極性較低等問題。這種滯后的薪酬管理體系難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，也無法激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，國有企業(yè)要通過績效考核來激勵員工、提升員工績效水平，幫助企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。（剩余5760字）
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績效考核在國有企業(yè)薪酬管理中的意義探究
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