從業(yè)財(cái)融合視角探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

【摘  要】隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，我國(guó)經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的考驗(yàn)后，經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，為盡快回歸向好的經(jīng)濟(jì)軌道，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御能力，建筑企業(yè)急需加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，提升管理質(zhì)量和管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部資源的整合效率。論文首先闡述了業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的背景形勢(shì)、重要作用，其次以建筑施工企業(yè)為例，對(duì)目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，最后提出有針對(duì)性的對(duì)策，探究有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的多種途徑，力求做到合理配置資源，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余6625字）