國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的探討

【摘  要】當(dāng)前，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的重要部署，可以有效提高企業(yè)管理效率，激發(fā)企業(yè)活力，逐步建立健全權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明、業(yè)績(jī)突出、流動(dòng)有序的經(jīng)理層管理模式，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但在國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的推行過程中，仍然面臨一定的挑戰(zhàn)，例如，如何制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì)機(jī)制、如何平衡企業(yè)短期利益和長期發(fā)展、如何提高經(jīng)理層成員的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力等，這些問題需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和解決。（剩余5692字）