集團(tuán)資金池管理模式的運(yùn)作與優(yōu)勢(shì)

【摘  要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，集團(tuán)公司的資金管理越來(lái)越重要。集團(tuán)公司在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)更注重企業(yè)價(jià)值的管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控職能的管理，集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部資金的集中化管理和流動(dòng)性管理的需求日益迫切。如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金安全？如何規(guī)范集團(tuán)公司資金收支管理？如何提高集團(tuán)公司資金效益？如何幫助集團(tuán)公司有效控制成本，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力？成為越來(lái)越多集團(tuán)公司需要解決的重要問(wèn)題。（剩余5607字）