N公司并購(gòu)B公司的動(dòng)因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

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【摘  要】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出于各種戰(zhàn)略考慮，經(jīng)常會(huì)發(fā)生并購(gòu)行為，隨之而來(lái)的是并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文以處于同一控制下的N公司并購(gòu)B公司為例，分析其并購(gòu)B公司的動(dòng)因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)N公司并購(gòu)B公司的動(dòng)因有：降低退市風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論在估值、支付和整合風(fēng)險(xiǎn)上都較小，由此可見(jiàn)，此次并購(gòu)N公司獲得的效益利大于弊，最終解除退市危機(jī)。（剩余5153字）