企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與預(yù)算管理的結(jié)合運(yùn)用研究

【摘  要】當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)在設(shè)計(jì)全面預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程中，需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制等級(jí)，對(duì)目標(biāo)加以逐層分解，最終落實(shí)到具體管理人員身上。在對(duì)最終執(zhí)行結(jié)果作出評(píng)價(jià)的過(guò)程中，通常將預(yù)算業(yè)績(jī)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)階段的具體情況來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的考核方式已經(jīng)無(wú)法滿足應(yīng)用需求，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理思想進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和改善，切實(shí)保證預(yù)算管理和評(píng)價(jià)體系之間的適配性。（剩余5963字）