矩陣式全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

矩陣式全面預(yù)算管理的主體架構(gòu)突破了傳統(tǒng)職能部門的單一劃分模式，構(gòu)建了縱向?qū)蛹?jí)與橫向?qū)ｎ}相結(jié)合的立體化管理體系。本文以S集團(tuán)為案例，分析探討將矩陣式全面預(yù)算管理模式應(yīng)用在企業(yè)中的必要性和相關(guān)策略。

企業(yè)實(shí)施矩陣式全面預(yù)算管理的必要性

企業(yè)的特殊性與財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) S集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈條涵蓋上游勘探、油氣開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)加工直至終端銷售，縱向貫穿多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，橫向涉及地質(zhì)研究、鉆井工程、設(shè)備制造、環(huán)保服務(wù)等多元板塊。（剩余2468字）