關(guān)于私營(yíng)企業(yè)員工積極性激勵(lì)機(jī)制的探究

——以EG公司激勵(lì)現(xiàn)狀為例

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摘 要：從20世紀(jì)80年代開始，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展了二十多年，正逐漸形成一種新興的強(qiáng)大的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種管理制度的不斷健全，對(duì)員工的素質(zhì)、水平和能力提出了更高的要求。但是很多民營(yíng)公司在發(fā)展初期，往往把人才放在第二位，對(duì)人才的重視不夠。而隨著人才質(zhì)量的提高，員工的組織效能問題也越來(lái)越明顯，因此，人力資源管理越來(lái)越受到民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用也隨之備受重視。（剩余4226字）