企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及解決對(duì)策

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摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，既要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也要做好內(nèi)部管理，從人力到財(cái)務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化，績效管理作為人力資源管理當(dāng)中重要的一部分，提升績效管理質(zhì)量有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前績效管理當(dāng)中所存在的各項(xiàng)問題，有效把握社會(huì)內(nèi)外部環(huán)境變化給績效管理帶來的影響，在日常管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，并及時(shí)改善管理措施，結(jié)合政策所具有的優(yōu)勢來提高人力資源績效管理在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值地位。（剩余4494字）