現(xiàn)代企業(yè)制度下母子公司管理

——以陜西省地方電力投資控股有限公司為例

摘 要：在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理中，控制的重點(diǎn)在于控制的力量。其終極目標(biāo)是提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在最大程度上調(diào)動(dòng)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營積極性，使集團(tuán)的利潤達(dá)到最高。在對(duì)子公司治理進(jìn)行分析時(shí)，子公司之間的控制機(jī)制問題已成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)心的一個(gè)問題。子母公司經(jīng)營績(jī)效與控制權(quán)不對(duì)等，存在著“隧道效應(yīng)”和“支撐效應(yīng)”。（剩余4586字）