企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

摘 要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，隨著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也需要同步革新優(yōu)化，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理顯然無(wú)法滿足當(dāng)前的企業(yè)需求，因而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)粗放的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控力度較弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決不及時(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（剩余4028字）