淺析小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、問題及對策

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摘 要：小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟增長同樣也有著觀眾要的作用，在當(dāng)前我國小型企業(yè)內(nèi)部控制管理過程當(dāng)中，往往存在著很多的問題，影響的企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，甚至部分小型企業(yè)缺乏內(nèi)部控制意識，內(nèi)部控制意識較為淡薄內(nèi)部控制觀念較差，管理者綜合素質(zhì)較低，內(nèi)控制管理環(huán)境差，結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單，管理權(quán)責(zé)不夠精細(xì)，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財務(wù)制度不健全，企業(yè)治理機制不完善，缺乏管理創(chuàng)新，導(dǎo)致小型企業(yè)發(fā)展困難，所以需要工作人員對企業(yè)內(nèi)控制加以重視，結(jié)合目前企業(yè)實際的內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及存在的問題制定相應(yīng)的解決對策，優(yōu)化內(nèi)部控制質(zhì)量，以此來提升內(nèi)部整體的管理水平，推動企業(yè)的長久發(fā)展，本文主要闡述了小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，問題及對策。（剩余4872字）