平臺型領(lǐng)導(dǎo)對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為影響機理分析

平臺經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟時代下演變而生的新的經(jīng)濟模式。隨著平臺經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)也進入了高質(zhì)量快速發(fā)展階段，如何促進員工積極參與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)平臺的快速發(fā)展成為新的競爭環(huán)境下眾多企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。在知識經(jīng)濟的背景之下，為了最大限度激發(fā)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激情，平臺型組織通過搭建領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間共同的事業(yè)平臺，建立共同的工作目標規(guī)劃，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作愿景的彼此成全，借助事業(yè)平臺發(fā)展壯大，最終實現(xiàn)事業(yè)的共生共贏。（剩余4817字）