平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為影響機(jī)理分析

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下演變而生的新的經(jīng)濟(jì)模式。隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也進(jìn)入了高質(zhì)量快速發(fā)展階段，如何促進(jìn)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)的快速發(fā)展成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下眾多企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，為了最大限度激發(fā)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激情，平臺(tái)型組織通過搭建領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間共同的事業(yè)平臺(tái)，建立共同的工作目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作愿景的彼此成全，借助事業(yè)平臺(tái)發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)的共生共贏。（剩余4817字）