論如何提升企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效管理的有效性

隨著企業(yè)管理精細(xì)化程度的不斷提升，人力資源管理逐漸向戰(zhàn)略性人力資源階段邁進(jìn)，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)六模塊工作，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的行為做法聯(lián)系在一起，從而將人力資源管理作為企業(yè)的利潤(rùn)中心，以成本和收益的分析方法來(lái)改進(jìn)人力資源規(guī)劃、招募與甄選、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的各項(xiàng)工作內(nèi)容，在這一過(guò)程中，績(jī)效管理發(fā)揮著至關(guān)重要的紐帶作用，它既可以評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃、招募與甄選的成效，也可以用作薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的依據(jù)。（剩余7793字）