企業(yè)新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及績效研究

——以小米集團為例

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一、研究背景

實體零售的低迷、電商零售增長乏力以及消費者需求結(jié)構(gòu)的升級帶動了新零售模式的產(chǎn)生?！笆奈濉币?guī)劃將數(shù)字化作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，并以新零售為增長點提出了管理服務(wù)數(shù)字化改造的任務(wù)。2016年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，對推動我國實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型具有重要意義，釋放實體零售發(fā)展活力，促進消費結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟增長，為實體零售企業(yè)提供了明確的轉(zhuǎn)型方向和路徑。（剩余4881字）