新形勢下的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系研究

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摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)已經(jīng)成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要組成部分。本文通過分析企業(yè)預(yù)算管理的業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建原則以及設(shè)計(jì)思路等。并基于模糊模型，對國有企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作展開詳細(xì)分析，研究了當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)中的常見問題，最后對于如何構(gòu)建現(xiàn)代化工作體系提出了相關(guān)建議，包括營造良好的文化氛圍、完善預(yù)算控制、主動(dòng)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)掛鉤等。（剩余6619字）