伊利集團股權(quán)激勵機制分析

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摘 要：上市公司越來越重視股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵機制來平衡經(jīng)營者和管理層的關(guān)系，提升員工對企業(yè)的忠誠度，刺激企業(yè)繼續(xù)向好發(fā)展。文章對伊利集團的四次股權(quán)激勵進行分析，得出后三次股權(quán)激勵計劃的實施對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有不同程度的激勵作用，并對公司后續(xù)股權(quán)激勵機制的制定提供幾點建議。

關(guān)鍵詞：伊利集團;股權(quán)激勵;經(jīng)營效應(yīng)

一、引言

2006年9月，財政部印發(fā)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》，2016年5月，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布了第126號令《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，國家對于上市公司的股權(quán)激勵計劃十分重視。（剩余4977字）