淺析事業(yè)單位預(yù)算績效管理

【摘要】我國已逐步建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。然而，預(yù)算績效管理體系在實施的過程中依然存在一些問題。本文立足實際，分析事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題，提出解決問題的思路，以期為各單位開展預(yù)算績效管理工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；預(yù)算；績效管理

【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2024.04.037

Brief Analysis of Budget Performance Management in Public Institutions

LIU Yang

（Liaoning Inspection， Examination and Certification Centre， Shenyang 110036， China）

Abstract： China has gradually established a comprehensive， full-process， and full-coverage budget performance management system. However， there are still some issues in the implementation process. Based on practical situations， this article analyzes the problems in the budget performance management of public institutions and proposes ideas for solving these problems， with the aim of providing a reference for various units to carry out budget performance management work.

Keywords： public institutions； budget； performance management

1預(yù)算績效管理的內(nèi)涵

預(yù)算績效管理是以預(yù)算為對象開展的績效管理，將績效理念和管理方法對現(xiàn)有預(yù)算管理模式進(jìn)行改革和完善，使預(yù)算與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督充分融合，是預(yù)算管理的重要組成部分。（剩余4643字）