交通運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境及破局對(duì)策

[中國(guó)分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

交當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式已難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境。盡管多數(shù)企業(yè)已建立了全面預(yù)算管理制度，但在實(shí)際操作中仍存在“重形式、輕實(shí)質(zhì)”的突出問(wèn)題。部分企業(yè)將預(yù)算編制簡(jiǎn)單地等同于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，既未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解，也未能有效匹配具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)實(shí)際長(zhǎng)期脫節(jié)，執(zhí)行階段的“信息孤島”現(xiàn)象更導(dǎo)致成本超支難以及時(shí)預(yù)警，這些問(wèn)題暴露出交通運(yùn)輸行業(yè)在管理理念、技術(shù)手段、考核機(jī)制等方面的短板。（剩余4945字）