企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效管理融合的有效路徑探討

［中國(guó)分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

預(yù)算管理及績(jī)效管理能夠更為嚴(yán)格地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使其能夠保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及雄厚的資金基礎(chǔ)，以降本增效的方式提升整體發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前，盡管越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化預(yù)算管理與績(jī)效管理的重要性，但在實(shí)際推進(jìn)兩者有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，仍然面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。對(duì)此，企業(yè)需要正確認(rèn)知預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系，以完善的管理模式與現(xiàn)代化的理念實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。（剩余4822字）