EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理探究

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［摘 要］EPCI總承包模式是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要趨勢(shì)，其以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，集成采購(gòu)、施工、安裝等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理和高效實(shí)施。然而，EPCI模式下的物資采辦和生產(chǎn)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，已成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文將圍繞EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理展開探討，分析其特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。（剩余5736字）