股權(quán)激勵(lì)視角下企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

［摘 要］企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)對(duì)核心人才進(jìn)行管理，一方面可以顯著提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，另一方面也可以有效提升企業(yè)核心人才的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)核心人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)留住人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對(duì)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，分析了股權(quán)激勵(lì)視角下企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題提出具體的處理對(duì)策，以期為優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制提供一定的參考。（剩余5711字）