海外項目中人力資源管理風險及應對措施分析

［摘 要］跨國企業(yè)或組織展開海外業(yè)務時，為有效管理和利用海外員工的能力、技能和潛力，需制定策略性管理活動，確保海外項目團隊的協(xié)調(diào)運作、文化適應性及法律合規(guī)性，以便在國際市場上取得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)項目目標。本文對海外項目人力資源管理風險識別進行闡述，對其管理風險現(xiàn)狀進行分析，對員工內(nèi)外培訓活動單一、缺乏相應績效標準、薪酬管理不合理等問題提出了應對措施，包括加強對國內(nèi)外環(huán)境的分析、完善人員配置、強化員工培訓、完善員工激勵機制、完善薪酬體系等，以期為海外項目中的人力資源管理提供有效的支持和指導。（剩余5825字）