基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

［摘 要］規(guī)模擴(kuò)張和利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，財務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)需求，因此業(yè)財融合模式應(yīng)運(yùn)而生。將企業(yè)中業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高運(yùn)營效率、降低成本。然而在實(shí)際中，許多企業(yè)面臨著業(yè)財融合經(jīng)驗(yàn)不足、優(yōu)勢難以發(fā)揮等問題，為了克服這些問題，企業(yè)應(yīng)積極探索適合自己的業(yè)財融合財務(wù)管理優(yōu)化策略，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余5341字）