董事的監(jiān)事任職經(jīng)歷與公司戰(zhàn)略

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【摘 要】 高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，董事職業(yè)經(jīng)歷影響其戰(zhàn)略決策。文章基于2012—2022年A股上市公司數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)上市公司董事的監(jiān)事任職經(jīng)歷對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。研究發(fā)現(xiàn)，董事的監(jiān)事任職經(jīng)歷能夠顯著抑制公司戰(zhàn)略激進(jìn)度，該結(jié)論經(jīng)過(guò)一系列穩(wěn)健性檢驗(yàn)后依然成立。異質(zhì)性檢驗(yàn)表明，董事的監(jiān)事任職經(jīng)歷對(duì)公司戰(zhàn)略激進(jìn)度的抑制作用在董事任職年限長(zhǎng)、來(lái)自于股東委派、企業(yè)處于成長(zhǎng)期、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為國(guó)有的樣本中更加明顯。（剩余12122字）