跨國(guó)基建公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)基建公司國(guó)際化進(jìn)程越來越快，但我國(guó)基建公司國(guó)際化過程中歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)跌宕起伏，海外并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)加劇，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，都給我國(guó)基建公司的國(guó)際化道路提出了諸多挑戰(zhàn)。因此有必要建立一套更科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，通過提高效率轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

一、跨國(guó)基建公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性。（剩余4533字）