國有企業(yè)績效管理不容忽視

——以Z市某市屬國企為例

建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。本文將通過分析Z市某市屬國企績效管理工作存在的問題，提出一些可操作性的優(yōu)化措施，以期有所借鑒價(jià)值。

國有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長久持續(xù)性的高質(zhì)量發(fā)展，需要企業(yè)肯于修煉內(nèi)功，提升自身管理的科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把握的首要議題是確立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略及制定有效的管理體制，公司內(nèi)部管理體制重要組成之一就是人力資源管理中的績效管理，現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)管理實(shí)踐中，績效管理工作還存在很多誤區(qū)，因而完善及變革國有企業(yè)的績效管理體制是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。（剩余4516字）