國有物業(yè)公司內(nèi)控管理存在的問題及對策

——以SH物業(yè)公司為例

建立和完善國有物業(yè)公司內(nèi)部控制體系，不僅有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，還可提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文聯(lián)系國有物業(yè)公司內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，對加強國有物業(yè)公司內(nèi)控風(fēng)險管理工作的必要性進(jìn)行闡述，圍繞國有物業(yè)公司內(nèi)控風(fēng)險管理存在的普遍問題，以SH物業(yè)公司為例，結(jié)合其內(nèi)控建設(shè)，從健全內(nèi)控制度、收費風(fēng)險應(yīng)對、法律合同風(fēng)險應(yīng)對、建立監(jiān)督制度等方面入手，提出國有物業(yè)公司內(nèi)控風(fēng)險的對策建議，希望本文能夠為國有物業(yè)公司的內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展有所幫助。（剩余4904字）