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一、前言
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其本身的所有制模式、產(chǎn)業(yè)及人員架構(gòu)、資本布局結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)監(jiān)管嚴(yán)格程度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著巨大影響。因而面對(duì)國(guó)企混合所有制改革大環(huán)境,應(yīng)由國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門為主導(dǎo),對(duì)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的問題,包括國(guó)企管理制度制定、人力資源管理、流動(dòng)資金使用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾、技術(shù)創(chuàng)新法律的問題進(jìn)行分析,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資金使用與監(jiān)督、技術(shù)研發(fā)的革新,以保證國(guó)有企業(yè)綜合治理水平、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升。(剩余5424字)
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