基于ERP實施的一種WHEE方法論研究

[摘 要]在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱浪中，各行各業(yè)都在主動或被動地尋求提質(zhì)、增效、降本的數(shù)字化解決方案，ERP作為企業(yè)基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)，其重要性、必要性已被各界認可，但是ERP實施的成功率又讓業(yè)界詬病。ERP實施的復(fù)雜性、技術(shù)性、協(xié)調(diào)性、標準性、統(tǒng)籌性、個體性決定了企業(yè)在引入ERP時必須創(chuàng)建一套實施方法論。文章以京馬電機有限公司ERP實施為研究對象，總結(jié)出一種ERP實施方法—“WHEE”方法論，對ERP相關(guān)崗位人員進行界定工作內(nèi)容W（what to do）、標準工作流程H（how to do）、提升崗位能力E（enable to do），提出并創(chuàng)設(shè)“賦能師”E（enable person）角色概念，研究WHEE管理方法，該方法能為ERP實施提供賦能理論基礎(chǔ)，也可以為其他項目類管理提供借鑒。（剩余4908字）