淺談多維度提升員工滿意度的激勵機制

——基于小米公司案例

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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2025）07-0043-05

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工滿意度已成為企業(yè)能否在市場中脫穎而出并實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。眾多研究表明，企業(yè)可通過多種途徑提升員工滿意度，進而增強自身競爭力。朱禹萱提到企業(yè)應通過改善工作環(huán)境、提升薪酬水平等方式，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作滿意度和績效；張寶紅等指出有效的激勵手段可以將員工的工作積極性、主動性充分激發(fā)出來，使其為了設定的工作目標而努力工作；梁素霞指出通過加強員工文化意識培養(yǎng)等方法來提高員工滿意度；楊翠蘋強調支持員工追求自我實現，鼓勵員工進行思維創(chuàng)新，員工不僅能發(fā)揮最大潛能，也會更積極主動地尋求提高工作效率的方式；王殿袆認為優(yōu)化國有企業(yè)員工薪資結構可滿足企業(yè)員工的生存需求，提升員工的安全感和歸屬感，從而有效提高國有企業(yè)的運營效率。（剩余6367字）