芻議建筑企業(yè)精益化管理實(shí)踐與效果評(píng)估

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一、前言

在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈且建筑市場(chǎng)格局持續(xù)演變的背景下，建筑企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。行業(yè)成本攀升、工期要求日益嚴(yán)苛、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高以及客戶(hù)需求漸趨多元復(fù)雜，已然成為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理必須直面的核心議題。傳統(tǒng)管理模式憑借經(jīng)驗(yàn)預(yù)估、寬泛資源調(diào)配與相對(duì)松散的流程把控，愈發(fā)難以契合現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的高要求，致使項(xiàng)目成本超支、工期延誤、質(zhì)量瑕疵等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，從而削弱建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展根基。（剩余4556字）