企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對內(nèi)部控制的影響機(jī)制研究

——基于M集團(tuán)的案例研究

[摘要]隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)與其深度融合并呈現(xiàn)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了制造業(yè)的生產(chǎn)制造方式、組織形態(tài)、商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新路徑，本文以M集團(tuán)為例，基于技術(shù)創(chuàng)新、流程再造和組織變革三個(gè)理論維度，從內(nèi)部控制五要素的角度探究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對內(nèi)部控制影響的內(nèi)在機(jī)理，并構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對內(nèi)部控制的作用機(jī)制模型，拓展了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與內(nèi)部控制關(guān)系的案例研究，以期為其他企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。（剩余4458字）