汽車制造企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研究

摘 要：近年來，中國新能源汽車市場快速增長，展現(xiàn)了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和市場表現(xiàn)，新能源汽車制造企業(yè)間的競爭越來越激烈，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系以提升企業(yè)競爭力已成為其發(fā)展的必然要求，與此同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。本文從全面質(zhì)量管理（TQM）&團(tuán)隊(duì)協(xié)作、品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、技能管理、作業(yè)編成、設(shè)備管理、安全5S、成本管理八個(gè)方面闡述標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的邏輯及開展方式，總結(jié)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)制造現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提升企業(yè)競爭力。（剩余7276字）