ESG導(dǎo)向下的業(yè)財融合實踐研究

——以環(huán)境成本內(nèi)部化為例

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【中圖分類號】F234；F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）06-0078-04

1引言

在全球ESG理念深入推廣和我國“雙碳”戰(zhàn)略全面實施的背景下，企業(yè)正面臨將環(huán)境成本納入內(nèi)部管理體系和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式長期將環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給社會，加劇了生態(tài)赤字問題，而《環(huán)境保護(hù)稅法》等政策法規(guī)通過稅收杠桿倒逼企業(yè)重構(gòu)經(jīng)營模式一一將污染治理、碳減排等外部成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理要素，驅(qū)動綠色技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。（剩余5472字）